Ejerledernes bestyrelse
Egenrådige ejerledere blokerer for vækst
I startfasen er den afgørende styrke for mange ejerledede selskaber ejerlederens store engagement og selvbestemmelse. Men det går ofte hen og bliver en barriere for vækst i virksomheden, vurderer professor Mette Neville fra Handelshøjskolen i Århus. Professor Mette Neville har i en stor undersøgelse påvist, at »selvbestemmelse - det at være sin egen chef« for ejerlederne er langt vigtigere end et stort økonomisk udbytte og en høj løn.
Ifølge Mette Neville er ejerlederens engagement de første år af selskabets levetid en stor styrke. Men den meget stærke fokus på at ville bestemme selv og kunne føre beslutninger ud i livet uden indblanding betyder ofte, at der ikke sker en hensigtsmæssig udvikling af selskabets organisationsstruktur til at kunne håndtere vækst. Læs videre her.
Læs også:
Ejerlederens gode selskabsledelse
Sådan udskiftes tantebestyrelsen
Ejerlederen vil bestemme selv
Ny bestyrelse åbnede døren for finansiering
Bestyrelser af "den gamle skole" falder igennem
Professionel bestyrelse gav ejerlederen reelt "ejerskab"
Guide: Når der kommer en leder "udefra"
Familiefirmaer har brug for eksterne ejere
Sådan finder Mezzanin sammen med ejerlederen
Har en iværksætter brug for en bestyrelse?
Den optimale ejermodel for familiefirmaer
Vær bevidst om familiefirmaets livscyklus
Egenrådige ejerledere blokarer for vækst
Oversigt over rådgivningsfirmaer med særlig fokus på ejerledere
Ejerledernetværk

